La figura del Interim Management no es demasiado conocida en la economía española. En parte, debido al hecho de que el despido se ha flexibilizado en los últimos años y esta figura surge con fuerza, precisamente, de la necesidad de hacer frente a estos altísimos costes de los despidos. Sin embargo, hay elementos en ella que pueden hacer interesante analizar si es o no es conveniente para la economía española.

En primer lugar, conviene clarificar qué es exactamente el Interim Management. Así, el Interim Management es la práctica que consiste en asignar de forma temporal recursos y capacidades de gestión para hacer frente a una situación específica. Así, durante un Interim Management, asignaremos un ejecutivo o equipo de ejecutivos especializados en una tarea como, por ejemplo, puede ser la gestión de recursos humanos y la ejecución de Expedientes de Regulación de Empleo para, una vez realizado, cesar en su función y proseguir con la normal marcha de la empresa.

Entre las grandes ventajas con las que cuenta el uso de los Interim Managers, cabe destacar el hecho de que se trata de profesionales totalmente formados para una situación muy concreta. Así, es factible contratar a un especialista para gestionar períodos de transición de la empresa o de un departamento en cuestión. Por ejemplo, una editorial podría contratar a un especialista en gestionar su transición desde el formato papel hacia el digital o, en otro tipo de empresas, podría contratarse a un especialista en transición energética para proceder a la aplicación de las innovaciones.

¿Qué es el Interim Management?

El Interim Management, o gestión temporal, implica la incorporación de directivos altamente cualificados y experimentados en una organización durante un período limitado para abordar desafíos específicos, como la reestructuración, la gestión de crisis, la implementación de proyectos estratégicos o la transición de liderazgo. A pesar de su amplia adopción en otros países, esta modalidad de gestión aún no ha alcanzado su máximo potencial en el entorno empresarial español.

La oportunidad que ofrece el Interim Management

1. Experiencia y conocimiento especializado: Los Interim Managers son profesionales altamente experimentados que aportan una visión externa y un conjunto de habilidades específicas a la empresa. Esto puede ser crucial para superar obstáculos complejos o impulsar un cambio estratégico.
2. Agilidad y flexibilidad: En un mundo en constante cambio, la capacidad de adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias es crucial. Los Interim Managers pueden ser contratados rápidamente y se adaptan a la cultura y objetivos de la empresa de manera eficaz.
3. Costo-efectividad: En lugar de comprometerse con contrataciones a largo plazo, las empresas pueden aprovechar los servicios de Interim Managers solo cuando sea necesario. Esto reduce los costos a largo plazo y brinda una mayor flexibilidad financiera.

El desconocimiento y los desafíos

A pesar de sus ventajas, el Interim Management aún enfrenta desafíos en España. La falta de conocimiento sobre esta práctica es uno de los obstáculos más significativos. Muchas empresas aún no comprenden completamente cómo pueden beneficiarse de esta modalidad de gestión.

¿Cuáles son los beneficios del Interim Management para las empresas?

El Interim Management es una solución temporal que puede aportar muchos beneficios a las empresas. Algunos de los beneficios más destacados son:

• Flexibilidad: El Interim Management permite a las empresas ajustar su estructura y costes según sus necesidades, ya que se trata de una solución temporal.
• Experiencia: Los Interim Managers son directivos con amplia experiencia en diferentes áreas y sectores, lo que les permite adaptarse rápidamente a la empresa y aportar soluciones efectivas.
• Objetivos claros: La retribución del Interim Manager se basa en los objetivos a ejecutar y entregar, lo que garantiza que su trabajo esté enfocado en resultados concretos.
• Onboarding rápido y eficiente: El proceso de incorporación y adaptación del Interim Manager es corto y eficaz, lo que permite que su trabajo sea efectivo desde el primer momento.
• Máxima dedicación: El Interim Manager se dedica exclusivamente al proyecto o misión que se le ha encomendado, lo que garantiza una máxima dedicación y compromiso con los objetivos de la empresa.
• Colaboración temporal: El Interim Manager colabora temporalmente con la empresa, lo que permite a la empresa contar con un líder temporal con experiencia sin tener que comprometerse a largo plazo.
• Alivio de carga de trabajo: El Interim Manager puede ayudar a aliviar la carga de trabajo sufrida durante períodos de gran actividad, cubrir temporalmente una vacante estratégica por una baja por enfermedad / maternidad / período sabático, gestionar una crisis o dirigir un proyecto de transformación con éxito dentro de un marco de tiempo concreto.

En resumen, el Interim Management puede aportar muchos beneficios a las empresas, como flexibilidad, experiencia, objetivos claros, onboarding rápido y eficiente, máxima dedicación, colaboración temporal y alivio de carga de trabajo.

¿Cómo se puede medir el éxito de un proyecto liderado por un interim manager?

Para medir el éxito de un proyecto liderado por un Interim Manager, se pueden considerar los siguientes indicadores:

• Cumplimiento de objetivos: El Interim Manager debe haber cumplido los objetivos específicos del proyecto o misión que se le encomendó.
• Resultados: Los resultados obtenidos durante el proyecto deben ser medibles y positivos.
• Impacto en la cuenta de resultados: El proyecto liderado por el Interim Manager debe haber tenido un impacto positivo en la cuenta de resultados de la empresa.
• Satisfacción del cliente: La satisfacción del cliente o del equipo de trabajo que ha colaborado con el Interim Manager es un indicador importante del éxito del proyecto.
• Eficiencia y eficacia: El Interim Manager debe haber liderado el proyecto de manera eficiente y eficaz, cumpliendo con los plazos y presupuestos establecidos.
• Adaptación al entorno: El Interim Manager debe haberse adaptado rápidamente al entorno de la empresa y haber trabajado de manera efectiva con el equipo.
• Legado: El Interim Manager debe haber dejado un legado positivo en la empresa, como la implementación de nuevos procesos o la formación del equipo.

En resumen, para medir el éxito de un proyecto liderado por un Interim Manager, se pueden considerar indicadores como el cumplimiento de objetivos, los resultados obtenidos, el impacto en la cuenta de resultados, la satisfacción del cliente, la eficiencia y eficacia, la adaptación al entorno y el legado.

Conclusión

En resumen, el Interim Management representa una oportunidad significativa para las empresas españolas. Puede ayudar a abordar desafíos complejos, aportar experiencia especializada y mejorar la agilidad empresarial. Sin embargo, para aprovechar al máximo esta práctica, es fundamental superar el desconocimiento y la falta de comprensión. Las empresas que estén dispuestas a explorar y adoptar el Interim Management pueden estar mejor preparadas para prosperar en un entorno empresarial en constante cambio. La inversión en conocimiento y la disposición para buscar soluciones innovadoras son los primeros pasos hacia un futuro empresarial más sólido y exitoso.

Lecturas aconsejadas

El Interim Management: Conocimiento de la situación o conocimiento de la empresa.

8 beneficios principales de contratar a un interim manager

Ventajas del Interim Management

Interim Manager: Qué es y beneficios que aporta

Interim Management: qué es, cómo funciona y beneficios