En 2014, GoPro era la compañía más deseada del mundo.

• 67% del mercado de cámaras de acción.
• $2.000 millones en ventas.
• Valorada en $11.000 millones en bolsa.

Hoy, su acción vale menos de $1, ha perdido $9.800 millones en valor, y está al borde de la quiebra.

¿Qué pasó?
Un error fatal: perder el foco.

El Error que Destruyó a GoPro

Nick Woodman, su CEO, cometió 3 errores estratégicos:

Gasto descontrolado

• Duplicó la plantilla en 18 meses.
• Triplicó el gasto en I+D.
• Se autopremió con un bono de $284 millones (más del doble de las ganancias del año).

Diversificación sin estrategia

• Lanzó GoPro Media (contrató ejecutivos de HBO y Hulu). → Quemó cientos de millones y cerró en 2016.
• Entró en el mercado de drones con el Karma (se estrellaba en pleno vuelo). → Pérdidas de $376M.

Ignorar las señales del mercado

• Los smartphones mejoraron sus cámaras (iPhone grababa en 4K).
• DJI e Insta360 le robaron mercado.
• Dejaron de innovar en su producto estrella: la cámara de acción.

Resultado:

• 2015: Ventas cayeron 31%.
• 2016: Despidos masivos.
• 2024: Pérdidas superan $400M.

Comparativa con Otros Casos de Éxito que Perdieron el Foco

1. BlackBerry (RIM)

• Dominó el mercado de smartphones (45% en 2009).
• Error: Ignorar el iPhone y Android, enfocarse en hardware obsoleto.
• Resultado: Quedó irrelevante.

2. Nokia

• Líder mundial en móviles (40% del mercado en 2007).
• Error: No adaptarse al touchscreen y apps.
• Resultado: Vendida a Microsoft por migajas.

3. WeWork

• Valorada en $47.000 millones en 2019.
• Error: Expansión sin rentabilidad, cultura tóxica.
• Resultado: Quiebra técnica en 2023.

Patrón común: Crecimiento sin estrategia + pérdida de foco en el core del negocio.

Guía para CEOs: Cómo Evitar el Mismo Error

1. Nunca Pierdas de Vista tu Producto Principal

• GoPro dejó de mejorar sus cámaras.
• Lección: Si tu producto ya funciona, hazlo aún mejor.

2. Cuidado con la Diversificación Forzada

• No entres en mercados que no dominas (ej: drones, medios).
• Ejemplo positivo: Apple se expandió de computadoras a móviles, pero con excelencia ejecutiva.

3. Controla el Gasto en Crecimiento

• No contrates ni gastes como si el éxito fuera eterno.
• Meta despidió 11.000 empleados en 2022 tras sobrecontratar.

4. Escucha el Mercado (No Solo a Ti Mismo)

• GoPro ignoró que los móviles eran su mayor competencia.
• Netflix, en cambio, pasó de DVDs a streaming a tiempo.

5. No Te Conviertas en una «Empresa Fantasma»

• Las marcas más fuertes tienen una historia y conexión emocional.
• Tesla = Elon Musk y la revolución verde.
• Red Bull = Aventura y deportes extremos.
• GoPro perdió su esencia: dejó de ser la marca de los aventureros.

Aquí tienes una tabla comparativa de empresas que perdieron el foco y cometieron errores similares a GoPro:

Empresa	Máximo Éxito	Error Principal	Consecuencia	Lección Clave
GoPro	67% mercado, $11B valor (2014)	Diversificación forzada (drones, medios), gasto excesivo	Quiebra técnica, acción <$1 (2024)	No abandones tu producto estrella
BlackBerry	45% mercado smartphones (2009)	Ignorar pantallas táctiles y apps	Quedó irrelevante, vendida por centavos	Adaptarse o morir
Nokia	40% mercado móviles (2007)	No competir con iPhone/Android	Vendida a Microsoft en decadencia	La innovación no espera
WeWork	$47B valoración (2019)	Expansión sin rentabilidad, gestión tóxica	Quiebra en 2023	Crecimiento ≠ Éxito
Kodak	Líder en fotografía (90% mercado 1976)	No adoptar la fotografía digital	Bancarrota en 2012	Disruptérate a ti mismo antes que otros lo hagan
Blockbuster	9.000 tiendas, dominio del alquiler	Rechazar comprar Netflix por $50M	Quiebra en 2010	El mercado cambia, aunque tú no quieras

Análisis de Patrones Comunes

1. Arrogancia del éxito: Creer que el dominio actual es eterno (BlackBerry, Nokia).
2. Diversificación sin estrategia: GoPro (medios/drones), WeWork (oficinas globales sin demanda real).
3. Ignorar disruptores: Kodak (digital), Blockbuster (streaming).
4. Gasto insostenible: GoPro (contrataciones masivas), WeWork (edificios premium).

¿Cómo Evitar Estos Errores?

✅ Mantén el foco en tu «core business» (como Apple con el iPhone, a pesar de diversificar).
✅ Innova desde la posición de fuerza (Amazon pasó de libros a AWS, pero con ejecución impecable).
✅ Escucha las señales del mercado (Netflix dejó los DVDs a tiempo).
✅ Controla el crecimiento (Meta despidió 11,000 empleados en 2022 para corregir sobrexpansión).

Reflexión final:
«El fracaso no suele venir de un solo error, sino de no corregirlo a tiempo».

Conclusión: El Éxito No Es Para Siempre

GoPro tuvo todo: mercado, dinero, fidelidad de clientes.
Pero el exceso de confianza la destruyó.

La lección final:

«El éxito no se pierde por hacer poco, sino por hacer demasiado… y olvidar lo que realmente importa.»

¿Tu empresa está en riesgo de cometer el mismo error?

• Enfócate en lo que te hizo grande.
• No diversifiques por moda.
• Mantén la disciplina financiera.

Porque, como demostró GoPro, incluso los gigantes pueden caer… por un solo error.

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